CONTROLLO DI GESTIONE

Diventa un controller esperto
Impara le tecniche per realizzare un sistema di controllo di gestione

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  • 7 ore di video
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IL CONTROLLO DI GESTIONE

ANALISI DEI COSTI

SCELTA DEL SISTEMA DI COSTING

I COSTI STANDARD ED I PARAMETRI OBIETTIVO

IL SISTEMA INFORMATIVO

CONTABILITA' ANALITICA

IL BUDGET

ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

IL SISTEMA DI REPORTING

LA NOSTRA FORZA

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Apprendi le cose da chi le fa e le sa fare

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COSA IMPARI

DESTINATARI

CONTENUTI DEL CORSO

Diventa un Controller con CONTROLLOPLUS

  • Individua la Matrice Prodotto Mercato

  • Individua i Centri di Costo

  • Definisci le percentuali di ribaltamento dei costi indiretti sui Centri di Costo per avere il Budget e il Consuntivo di ogni CdC

  • Impara a determinare il Budget delle Vendite

  • Impara a determinare il Budget della produzione in funzione delle vendite e del magazzino

  • Impara a determinare il piano degli investimenti

  • Impara a individuare e determinare i costi variabili diretti e i costi indiretti

  • Impara a determinare il fabbisogno di capitale circolante in funzione dei parametri finanziari : giorni di incasso, giorni di pagamento, aliquote fiscali, ecc. ecc.

  • Come si determina il fabbisogno finanziario a breve termine

  • Individua le fonti finanziarie a medio lungo termine per la copertura degli investimenti

  • Impara a leggere i report di output:

    • Mix del fatturato

    • Mix del margine: quali sono i prodotti che fanno guadagnare di più e qual è la loro distribuzione sul fatturato totale

    • Come si determina il costo del venduto

    • Come si determina il margine netto per prodotto/commessa

    • Qual è la struttura dei costi aziendali per Centro di Costo

    • Lo Stato patrimoniale il Conto Economico Previsionale

    • Analizza i flussi di cassa

    • Analizza la struttura patrimoniale

  • Impara a capire gli scostamenti Budget/Consuntivo da cosa dipendono:

    • Scostamenti di volume/efficienza/prezzo di:

      • Manodopera diretta

      • Materie prime

      • Lavorazioni di terzi

      • Altri costi diretti di produzione

  • Impara a capire gli scostamenti Budget/Consuntivo dei costi variabili commerciali

  • Analizza gli scostamenti di margine netto dei prodotti

  • Analizza gli scostamenti dei costi indiretti

Questo corso si basa sulla mia esperienza pratica nella vita reale, e sull’utilizzo di CONTROLLOPLUS presso aziende nelle quali ho svolto e svolgo consulenza.

Grazie

Gustavo

PROGRAMMA DEL CORSO

Matrice Prodotti Mercati (MPM)

Centri di Costo

% di ripartizione dei costi indiretti

% di ripartizione degli ammortamenti

Budget e Consuntivo delle vendite

Budget e Consuntivo costi variabili commerciali

Budget e Consuntivo magazzino prodotti finiti

Budget e Consuntivo costi variabili di produzione

Piano di produzione a Budget e a Consuntivo

Budget e Consuntivo del personale di produzione

Budget fabbisogno di manodopera diretta

Budget e Consuntivo costi indiretti

Budget e Consuntivo del personale indiretto

Budget e Consuntivo investimenti

Budget e Consuntivo ammortamenti

Budget e Consuntivo magazzino

Parametri finanziari I

Parametri finanziari II

Altri parametri finanziari

Mutui

Fabbisogno finanziario residuo

Mix fatturato

Mix produzione

Margine netto in %

Costo del venduto

Analisi della produzione

Costi operativi variabili

Analisi commessa

Analisi del magazzino

Costi del personale

Ammortamenti per CdC

Costi indiretti per CdC

Stato Patrimoniale a Budget e Consuntivo

Conto Economico a Budget e Consuntivo

Analisi dei flussi di cassa

Struttura patrimoniale

Analisi dei flussi di cassa

Struttura patrimoniale

Analisi dei flussi di cassa

Struttura patrimoniale

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Struttura patrimoniale

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Struttura patrimoniale

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